3 erros fatais do RH

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Erros que você não deve cometer

O departamento de Recursos Humanos tem como um dos seus principais objetivos cuidar do capital humano, valorizando os colaboradores da empresa, buscando resultados bem como melhor qualidade de vida e de trabalho para todos.

Desenvolver uma equipe competitiva e bem estruturada é uma tarefa complexa, de longo prazo e exige o uso de ferramentas bem elaboradas. Com frequência, urgências relacionadas com rotinas do RH acabam se impondo ao ponto dos objetivos fundamentais da área serem esquecidos. Quando isto acontece uma luz de alarme deveria ser acesa pois entramos em território fatal para o RH.

Sempe que o RH esquece dos objetivos de longo prazo, problemas graves de equipe não demoram a aparecer e os resultados da empresa acabam sendo comprometidos. Nestes casos, a diretoria da empresa se vê forçada a interferir nas atividades do RH para minimizar desdobramentos negativos. Eventualmente, os problemas dos colaboradores são resolvidos, mas o custo para a equipe de RH pode ser alto demais.

Descubra quais são os 3 erros fatais do RH e garanta que sua equipe esteja fora de risco:

 

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1. Deixar os talentos escaparem

É cada vez mais comum as empresas se depararem com a alta rotatividade de funcionários, exigentes com o empregador do mesmo modo como são exigentes consigo mesmos. Existe uma preocupação enorme em manter os talentos dentro da empresa, mas muitas falham miseravelmente neste quesito. É preciso muita criatividade para mantê-los trabalhando ao seu lado.

O segredo, nestes casos, nem sempre é oferecer mais dinheiro. Muitas vezes, para esse profissional, melhores condições de trabalho e outros benefícios que impactam sua vida pessoal podem ser mais atrativos. Horários flexíveis, possibilidade de home office, entre outros, também podem fazer a diferença quando o seu funcionário mais valioso for abordado por outras empresas. E sim, elas farão isso, mais cedo ou mais tarde. O ideal é saber o que seu colaborador mais valoriza, e estar pronto a oferecer isso a ele.

 

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2. Ignorar a rotatividade

Mas não é só a perda de grandes talentos o problema. Quando se tem uma grande rotatividade de funcionários, ou seja, quando a média de tempo que os colaboradores ficam na empresa é pequena, é preciso analisar os dados e reavaliar todo o contexto da empresa. Ela paga bem? As descrições dos cargos estão dentro da realidade de cada função? Há benefícios para todos? O ambiente de trabalho é bom? Essas e várias outras perguntas devem ser respondidas para se chegar em um diagnóstico do que está errado na empresa e, claro, tomar providências para que os erros sejam reparados.

 

skull-47-xxl-1.png3. Selecionar pessoas erradas

Pode parecer um absurdo, mas muitas equipes de RH não sabem exatamente o que procuram quando começam a selecionar candidatos para vagas em aberto. Neste caso, precisam saber do setor que possui a vaga quais as qualificações, virtudes e competências que um selecionado precisa ter, além de qual o foco que a empresa quer dar para aquela equipe e o que falta no time atual. Assim, o RH e o gestor da equipe podem montar um perfil honesto e preciso do candidato que procuram, para que não haja erros na contratação.

 

O trabalho do RH é fundamental para o bom funcionamento de qualquer empresa. Lembre-se sempre de ficar longe da área de risco e garanta que seu RH contribui para o sucesso da empresa.

Caso tenha alguma dúvida, ou queira opinar sobre os erros de RH que citamos neste artigo, use o campo de comentários abaixo e contribua com a nossa conversa!

 

 

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NOSSA CRENÇA

Acreditamos que o RH pode contribuir estrategicamente para melhorar os resultados da empresa. Mas, para isso acontecer, é preciso eliminar a burocracia (automatizando a gestão da informação) e aumentar os esforços para garantir o encaixe perfeito entre os objetivos da empresa e as pessoas que devem executar o negócio. É aí que se encontra o papel estratégico do RH: identificar e desenvolver talentos, avaliando performance e construindo equipes competitivas e motivadas.

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