Perfil de Performance

O Relatório Perfil de Performance (conhecido como Relatório Performance) oferece uma rápida visualização dos resultados pessoais "performance" atingidos por um determinando colaborador, em base a parámetros objetivos. Habitualmente, as informações relacionadas com a performance constituem a base para definição de bônus e mesmo para o estabelecimento de objetivos para próximos exercícios.

 

 

planoA permite acompanhar o desempenho individual de cada colaborador, por meio de:

Planos de Metas Individuáis:

Cada colaborador negocia com seu gestor um plano de objetivos, para cada periodo. Objetivos são divididos em três categorías:

    • Plano de Metas Individual: Define o periodo a ser avaliado, bem como os objetivos de alto nível
    • Objetivos competências: Definem-se objetivos quantitativos relacionados com as competências próprias da função desempenhada pelo coloaborador
    • Objetivos DRE: Definem-se objetivos quantitativos relacionados receitas e despesas
    • Objetivos KPI Definem-se outros objetivos quantitativos e qualitativos baseados em indicadores de desempenho "Key Performance Indicators" 

Avaliação de desempenho:

Periodicamente, o gestor irá revisar os resultados do colaborador, em base ao Plano de Metas. 

    • Avaliação geral: Avalia-se o andamento geral do Plano de Metas, definem-se ações de alto nível para periodo a seguir
    • Avaliação dos objetivos de Competências: Avalia-se andamento dos objetivos de competências
    • Avaliação dos objetivos de DRE: Avalia-se andamento dos objetivos de DRE
    • Avaliação dos objetivos de KPI: Avalia-se andamento dos objetivos de KPI

Todos os gráficos e tabelas do planoA podem ser copiados e colados em outros documentos. Desta forma, você dedicará menos tempo a criar gráficos e mais tempo a interpretar as ricas informações que eles podem trazer.


Experimente já!

NOSSA CRENÇA

Acreditamos que o RH pode contribuir estrategicamente para melhorar os resultados da empresa. Mas, para isso acontecer, é preciso eliminar a burocracia (automatizando a gestão da informação) e aumentar os esforços para garantir o encaixe perfeito entre os objetivos da empresa e as pessoas que devem executar o negócio. É aí que se encontra o papel estratégico do RH: identificar e desenvolver talentos, avaliando performance e construindo equipes competitivas e motivadas.

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